2022年12月5日，优游国际ub8股份首批磷酸铁质料在开阳工业基地乐成产出，再次创立了“昔时开工、昔时投产、昔时交付”的优游国际ub8速率。全新设计的制造工艺、绿色低碳的生产流程、领先行业的产品品质，为优游国际ub8磷系一体化开拓新局。时势作育英雄，在开阳工业基地建设投产时代，涌现出了一大批优异的优游国际ub8人，他们从零最先，与时间赛跑，与严寒酷暑对抗，始终拼搏奋进，始终追求卓越，他们奋力扛起优游国际ub8磷系战略大旗，加速向前奔驰。克日起，公众号推出《”磷“跑先锋》人物专题，纪录那些战斗在新产品、新基地拓荒一线的优游国际ub8斗争者。
2022年4月中旬，从开阳工业基地打下第一根桩最先，项目便进入飞速建设阶段，彼时种种清静管理、环保手续打点等EHS事项都迫在眉睫。
“有没有其他步伐？”
“还能不可做得更好？”
“以效果为导向，不要提苦劳，用业绩语言。”
还未走进EHS部办公室，李胜军中气十足的声音便已传入笔者耳中。同事们提起他时谈得最多的是“讲效果”、“很较真”、“着实是个热心肠”。
从2017年6月入职至今，李胜军已在优游国际ub8事情了近六年。2022年5月，他被调至刚刚开建不久的开阳工业基地任EHS部总监。带着初心与使命，他以身作则、务实奋进，向导团队攻坚克难打硬仗，梳理优化、建设健全清静生产管理制度系统，立异清静管理思绪，为开阳工业基地的清静管理提升作出了主要孝顺，被评为“优游国际ub8集团2022年度斗争者”。
对标国际化
优化EHS管理系统建设与执行
“在优游国际ub8最大的收获是营业能力的一连提升和管理头脑的转变……随着客户要求的一直提高，我们需要对标国际一流，对每一个细节做到字斟句酌。”李胜军坦言，从工贸企业到新能源企业的职业生涯转变，让他在差别行业清静环保事情的异同中找到了属于自己的管理头脑。
“地上有一滴油，一样平常来说员工可能只是擦掉。但在几年的现场检查中，让我意识到必需推发动工养成溯源思索的习惯，进一步思索‘是那里漏出来的油？为什么这个地方会漏油？’的深条理问题。”面临怎样让“溯源”头脑深入人心，李胜军给出的谜底是——多听、多察、多说、多走、多指导。
在“五多”原则执行中，他使用“现场发明问题、剖析问题趋势、提出解决步伐、监视整改情形”这一套组合拳，对清静管理、危害管控事情起到了很大的资助。据相识，2022年6月以来，开阳工业基地EHS培训共计开展68场次，专项检查和一样平常检查共计排查清静事故隐患949项，已整改887项，隐患整改率达93.46%，实现了开阳基地整年清静环保”零事故“。
严苛与关爱并行
铸造能打胜仗的安环“铁军”
想要做好一件事情，一定要有能征善战的步队。在开阳工业基地建设初期，原本EHS团队处于从无到有的艰难搭建阶段，但李胜军却没有“招兵”的忧虑。他以专业树威信，在还未前往开阳工业基地时，就有许多老手下找到他，体现愿意跟他前往开阳拓荒。“各人的反应让我既意外又感动，事实我平时挺凶的。”说完，他爽朗地大笑起来。
“在事情时他嗓门大、性子急、要求严，让各人事情压力很大，但通常里对我们生涯上的体贴却不亚于亲人。”EHS部综合科黄婷谈道，她也是自动追随李胜军来到新基地的几人之一。原本她家离铜仁工业基地仅5公里左右，但为了响应公司支援新基地的招呼，也为了自己有更好的提升，黄婷义无反顾地随着“大嗓门”向导来到了开阳。“李总有富厚的从0到1的营业履历，在他的强压和兜底下，我们只管张开拳脚在新舞台上发光发热。”
当EHS团队还在盘整期，便迎来了始料未及的第一场“大考”。9月伊始，开阳县疫情急急，李胜军带着团队肩负起疫情防控的所有事情，起劲协调相关资源，组织开展核酸检测，严酷执行疫情防控要求，实时批准上报疫情防控相关信息，有用控制了疫情的伸张。
“在11月开阳疫情最严重的时间，为了实时应对突发情形，确�；厣⒀恼Ｔ俗�，他一连8、9天坚守在办公室。”李胜军的下属闫刚回忆道，“天很冷，除了一样平常事情内容，李总经常要求我们多关注疫情时代各人的需求，自动资助。”
“团队就是我的一面镜子，不讲溜须拍马，要肯受苦，干实事，站在公司的角度做事，以效果为导向，少谈苦劳，看业绩才是我们EHS部！”这让他的团队始终充满热情、劲头，这也成了他们团队在基地的标签。他以身作则践行着优游国际ub8“求实自律”的焦点价值观，他用专业和管理做团队的能量场，在他的严苛与关爱中，铸造出一支能打胜仗的安环“铁军”，他们同心同频同战，决胜优游国际ub8磷系战略！
