编者按：Creating New GReatness
，“创立中成绩伟业”是优游国际ub8的LOGO释义
。在优游国际ub8迈向高质量、可一连生长的蹊径上
，涌现了一位位“创立者”
，他们施展主观能动性
，拥抱“立异创立”精神
，为自己的岗位带来了全新的可能性
，为公司的生长注入了不可或缺的源动力
。克日起
，公众号推出《创立中成绩伟业》专栏
，一起相识优游国际ub8“创立者”们的事情事迹
。

  吴登登身段高峻
，站姿挺秀
，话语铿锵
，只管脱离步队已经十来年了
，但那种独属于武士的坚贞气质在他身上依然清晰可见
。在去年的庆八一退伍武士座谈会上
，他作为退伍武士代表讲话
，讲述了自己从一名野战步队武士到制造业下层管理者的角色转变历程
，武士对自己的高标准、严要求已经深深烙印在他的心底
，这也成了他一样平常事情、管理的底色
。
  吴登登2021年加入优游国际ub8
，担当环保车间认真人
，面临全新的行业与情形
，他感受到了亘古未有的责任和压力
，身上那股“执行力强
，能打硬仗”的劲头一下子被引发出来
。他天天晚上学习生产工艺及流程知识
，白天便在事情中实践探索
，快速熟悉车间的各项基本情形
，很快便上手了车间的管理事情
。
  有一次
，基地一、二号池需要举行整理
，时间紧使命重
，吴登登连忙向导团队奔赴现场
。其时天气热、气温高
，吴登登团队在对一、二号池池水举行处置惩罚的同时
，还要兼顾车间生产
。各人不辞劳怨
，轮替值班
，抗住了重重压力
，最终顺遂完成使命
，用汗水和拼劲打赢了这场硬仗
。

  在调任至环保厂区一车间主任后
，吴登登对车间举行了大刀阔斧的刷新
，他团结在步队吸收的管理履历
，突破原有班组牢靠的管理模式
，团结员工手艺水准和性格特点重新匹配班组与岗位
，敌手艺能手付与更多的责任激励
，提升有潜力能斗争的青年员工
，使车间在短时间内便焕发出纷歧样的精神面目
，在他的管理下
，他那股执行力强
，能打硬仗的气概影响到了环保一车间的每一位同事
。

  “车间管理就是三件事：理清事
，管好人
，做到位
，事情思绪要理清
，把人管好
，合适的人安排到合适的位置
，每一项事情都实现标准化落地
，然后就是一直改善精进
，一直地去发明问题息争决问题”
，吴登登这样总结他的车间管理哲学
。

  2023年
，吴登登向导团队实现MVR蒸发系统排浓周期一连运行时间新高
，较2022年延伸26%
，蒸发系统蒸汽单耗较2022年下降50%
，并乐成主导粉盐返溶
，脱氨塔进水浓水加碱、强制循环泵技改等重点事情
，他卓越的管理能力让车间各项数据均一直突破纪录
。

  环保车间的事情
，日久见真章
。吴登登坚持天天去现场巡查
，相识每个系统的运行状态
，发明问题、解决问题
，自动追求各方资源推进改善..…在安排改善事情详细实验时
，吴登登从不要求员工一步到位
，而是会耐心地举行问题拆解
，让每一位下层员工都明确事情的要领和意义
，在提升他们事情质量的同时也潜移默化地推动了员工的生长
。
  作为一名退伍武士
，吴登顿时刻以武士的标准、武士的作风看待事情
，一丝不苟、兢兢业业
，在优游国际ub8环保一线熠熠生光
，也誊写着自己“退伍不褪色”的人生新篇章
。