编者按：聚团队之力 ，铸特殊篇章！
他们日夜酣战、攻坚克难、高效协同、无缝衔接 ，他们在逆境中相互勉励 ，用一个个里程碑式的突破打造属于团队的荣光！当一群创立者同频共振 ，“成为全球领先的新能源质料科学公司”的配合梦想熠熠闪光 。克日起 ，公众号推出《聚众力·向光行》专栏 ，一起走近优游国际ub8股份的卓越团队 。
近年来 ，新能源汽车渗透率一直提升 ，阻止2024年底 ，全球新能源汽车保有量突破6000万辆 ，我国新能源汽车保有量达3140万辆 ，动力电池退役潮加速来袭 。作为新能源汽车工业链中的主要一员 ，优游国际ub8股份始终承继“以社会责任为己任”的生长理念 ，在为全球客户提供绿色、低碳新能源电池质料的同时也肩负起退役电池接纳之责 。从2016年专门建设贵州优游国际ub8资源循环公司到2021、2022年相继获得国家工信部“再生使用”“梯次使用”双资质 ，再到2024年接纳营业乐成破局 ，优游国际ub8循环接纳一直生长壮大 ，为全球客户提供闭环服务 。
在2024年优游国际ub8接纳营业破局中 ，谋划总部接纳本部团队即是其中最焦点的孝顺者之一 ，由此接纳本部也获得了“优游国际ub8股份2024年度优异二级部分”声誉 ，今天让我们一起解码优游国际ub8接纳营业团队的“循环方程式” 。
团队定位和使命
从“自力纵队”到“兵团尖刀”
2024年 ，公司基于对全球接纳工业的形势判断以及自身“工业生态化”战略的深入推进 ，接纳营业模式迎来厘革 ，从原来的事业部制“自力谋划”转变为“焦点营业协同作战单位” ，随之而来的是团队的升级和重塑 。从部分组建到营业开展 ，在清晰的战略指引、强盛的作战能力、高效的协同配合下 ，优游国际ub8股份接纳营业逐渐从“自力纵队”转变为新能源质料生态营业中的“兵团尖刀” 。
基于接纳行业的现状以及公司过往的现实 ，在怎样定位接纳营业和团队价值上 ，团队与公司管理层举行了深入讨论 ，最终各人告竣共识 ，即明确电池接纳营业是公司焦点营业配套服务单位 ，是新能源工业链闭环的“最后一公里” ，是公司自动继续行业责任、社会责任的主要体现 。通过接纳营业 ，不但可以为全球客户提供工业链闭环解决计划、ESG增值服务和质料包管的多样性 ，还能充分使用公司的手艺、工业以及供应链优势解决废旧电池对情形潜在的危害 ，变害为料 ，变废为宝 。
对此 ，在团队内部 ，他们时常玩笑说自己在搭建退役电池的“生命通道” 。简直 ，让退役电池重生除了手艺外 ，还在于买通“废旧电池”接纳的各个环节 ，从退役拆除、贮存、运输、定价以及合规性等等 ，这其中涉及太多的详细问题 ，而这些在接纳本部的起劲下 ，都逐一解决、理顺 ，并在2024年实现接纳营业大幅提升 ，助力接纳产线整年处置惩罚退役电池当量超5万吨 ，镌汰碳排放约20万吨 ，实现经济与生态效益双赢 。
立异营业模式
从“废物”到“金属+大宗商品”复合体
目今 ，接纳行业保存网络网络疏散 ，信息不透明、产能过剩与质料欠缺并存等诸多痛点 。针对这些突出的痛点 ，接纳本部团队经由一直调研、客户走访后 ，最终锁定两大焦点 ，即在那里采购退役动力电池（包括电池包、电池黑粉等）、怎样举行采购 ，来包管供应的稳固、可一连和合规性 。
首先是供应商渠道问题 。针对供应渠道波动以及狼籍不齐的情形 ，部分认真人徐杰向导团队重整海内供应渠道 ，一家家走访、一家家洽谈 ，剔除缺乏格供应商 ，锁定具有资质、战略级、恒久供应商 ，尤其是公司自己已有的整车、电池、正极质料客户 ，在为他们提供新能源质料的同时 ，成为他们退役电池接纳的系统计划解决供应商 ，并通过年单的形式包管供应 。同时 ，开启外洋废物营业 ，起劲搭建外洋接纳渠道 ，提升保供能力及行业竞争力 。2024年 ，公司在黑粉采购量、其他电池废物处置惩罚量上均取得突破 。
其次是怎样采购 ，包括定价、运输、贮存以及交付服务等一系列问题 。为此 ，接纳本部团队 ，他们立异性运用大宗商品的逻辑 ，有用地将再生废物营业提升到金属+大宗商品相团结的条理 ，破解价钱波动痛点、推动标准化分级、优化供应链效率 ，在这一模式的加持下 ，接纳营业一连实现规� ；鎏� 。
或许没有波涛升沉 ，或许没有惊心动魄 ，有的是基于营业的专业运营 ，有的是为一个个详细目的的久久为功 ，有的是在纷纭且没有标准谜底问题解决中探索最优解 ，正如接纳本部团队认真人徐杰说的“我们团队很年轻 ，既有生长迅速的营业新兵 ，也有持之以恒、乐成转型的优游国际ub8老兵 ，同时我们团队还拥有大宗、废物、采购、财务、后台支持等差别配景的专业人才 ，我们是一支聚焦营业战斗力、以营业效果为导向、基于优游国际ub8文化认同感的创业团队 。”在这里 ，笔者更想说这是一支“都会矿山挖掘队” ，用专业一直重塑这个新兴行业的价值系统 。
