岂论是《大学》中的“君子慎独”照旧《论语》里的“身正令行” ，无不提倡着自古以来中华民族关于“自律”的修身观。这是一种恒久的、有妄想的行为 ，即用“推迟知足感、肩负责任、忠于事实、坚持平衡”这些处世原则 ，专注于解决眼前的或久远的问题 ，始终以起劲的态度去一直逾越。
自律是榨取、是反省 ，亦是一种秩序 ，是逾越自我。这条注定不易的 ，名为自律的“修行” ，是无数优游国际ub8斗争者选择的蹊径 ，他们不宁愿同流合污 ，将自我掌控贯串事情和生涯 ，永远怀揣向上的定力。
克日起 ，我们将推出“自律文化践行者”系列专题 ，一起相识那些始终贯彻自律文化的优游国际ub8人 ，看他们怎样用自己的现实验动 ，诠释“自律者自由 自律者自强”的现实意义。
“当我们渺茫彷徨 ，自律就会像鞭子一样抽打我们 ，使我们朝着准确的偏向前行。”从优游国际ub8集团到新质料板块 ，险些遍历各个事业部的邹畅体现 ，一直以来他都是这样明确并认真恪守自律这一品质的。
2011年6月 ，邹畅入职优游国际ub8 ，正式开启了一段专注目的 ，一直提升自我的自律生长之路。11年来 ，他先后担当过财务主管、财务司理 ，再到厥后的财务总监、财务中心总司理助理、副总司理。现在 ，作为财务中心总司理的他 ，仍怀揣着昔时那颗坚持自我推动的心田 ，并向导着整个财务团队告竣一个又一个目的。
筚路蓝缕 以启山林
时间回到2014年左右 ，彼时的优游国际ub8正处于战略转型的要害阶段 ，邹畅被抽调回集团协助运营 ，并最先接触新质料营业。“一片年轻的战场 ，面临前方的未知 ，许多人心里难免有忐忑、犹豫 ，然而 ，这也是一次绝佳的学习机会。”
于是 ，由包括邹畅在内的3人组成的财务部建设 ，而这也是未来优游国际ub8股份财务中心的雏形。离别恬静的办公楼 ，整日奔赴铜仁和宁乡 ，往返于在建项目的楼栋之间 ，晴天一身灰、雨天一身泥成了邹畅的常态。
“在项目筹建初始阶段 ，即即是昔日整天与数字和钱打交道的 ，像我们这样的财务职员 ，也必需亲临现场 ，多听、多看、多相识 ，更况且是在团队建设之初 ，人手缺乏的情形下。”邹畅告诉笔者 ，昔日差别今时 ，其时的新能源行业仍是一片蓝海 ，“千军万马”涌入之前 ，自己必需像“排雷兵”一样 ，将种种潜在的危害点扫除在外。
“若是你谁人时间来贵州面试优游国际ub8的财务岗位 ，可能我们就会在转达室碰面了。”邹畅开顽笑地说道 ，派驻贵州的那段时间条件相对艰辛 ，整个项目上能遮风避雨的除了工棚就只有转达室了 ，他和同事便与安保职员为伴 ，在转达室里“安了家” ，各人劲头十足 ，也就顾不得这些细节了。
之后 ，随着中、西部两大工业基地的乐成建成并投产 ，邹畅等财务职员完成了阶段性使命 ，他也因业绩轶群被提升为财务中心总司理助理 ，而彼时的财务中心随着公司的快速生长 ，也迎来了新的转变 ，在这个历程中 ，邹畅迅速完成了由“士兵”到“将军”的转变。
逢山开路 所向披靡
职位的提升始终要求邹畅一直完成自身局限的突破 ，而这意味着专业手艺、站位高度、相同协调等各项职场能力的周全提升。“为了做到这些 ，必需坚持学习 ，在日新月异的市场情形下 ，坚持对新知识、新营业的渴求与探索。”
自优游国际ub8股份乐成上市后 ，进入资源市场 ，越来越多的金融营业最先进入财务职员的视野。
“好比期货营业 ，关于我们公司 ，甚至整个行业的财务职员 ，在以前是不常接触的。”邹畅先容 ，若是需要有用地监控像期货等这样的营业 ，就需要相关职员明确其中的运行逻辑 ，并通过一直学习和与专业人士、整个营业团队交流 ，才华团结当下公司谋划模式 ，更高效的去服务、支持 ，并行之有用地规避要害环节泛起的危害点。
“就像是向各人讲述一本书的内容 ，若是自己没有读过 ，那么便只是夸夸其谈。”邹畅说 ，作为一名财务管理职员 ，扑面临自己没有接触过的事物时 ，首先要起劲去熟悉并明确它 ，才华以专业的角度去理性看待 ，并提供越发科学的建媾和参考。
现在已任职优游国际ub8股份财务中心总司理的邹畅 ，经常在巨细聚会上转达董事长关于“自律文化”的讲话精神 ，尤其是关于财务职员来说 ，更应该把自律作为事情准则。从事财务专业事情多年的他以为 ，自律文化中首当其冲的 ，即是约束自我 ，坚持学习 ，在知识储备、头脑意识上坚持提升自己。
“做好自我管理 ，并朝着既定目的 ，有的放矢地去一直充电赋能 ，便会天真烂漫地将曾全心中那颗盼愿乐成的种子 ，孕育成参天大树。”邹畅说。
