3月4日 ，“优游国际ub8股份SAP管理厘革导入项目——流程系统顶层妄想阶段汇报会”顺遂召开。优游国际ub8股份董事长、总裁邓伟明出席聚会并听取项目阶段性效果汇报 ，公司管理层、项目各营业组管理人及各流程责任人参会 ，项目战略合作方IBM项目组成员参会并做效果汇报。
作为“运营数字化”战略下的焦点项目 ，优游国际ub8股份SAP管理厘革导入是新能源质料行业开创性的数字化管理厘革 ，在此前并无行业成熟案例参考 ，其系统搭建面临行业快速调解、营业层级重大等重重难题。去年10月 ，优游国际ub8股份与IBM正式签约启动项目 ，随后 ，项目组深入公司各营业线条举行了深度现状调研与数字化转型妄想 ，并实现起源效果转化。
会上 ，IBM项目司理作阶段汇报。他体现 ，优游国际ub8股份SAP管理厘革导入项目经由21周的推进 ，现在已完玉成面营业现状调研、流程系统蓝图顶层妄想设计 ，并输出营业数字化转型计划 ，进入实质性计划攻坚阶段。下一步 ，项目组将针对行业特征 ，围绕多个计划专题开启攻坚事情 ，力争实现公司从原推测生产的数字化管理以及金属的全生命周期管理。
通过战略与营业解读 ，项目组已梳理并建设起十二大类流程系统 ，每大类流程向下至多可分为五级架构 ，横向笼罩公司的研发、质量、生产、谋划、财务等各个领域 ，纵向深入每个板块的各项详细事情� ＞刍峄菇徊矫魅妨薒1、L2层级流程主人 ，各大类流程均接纳公司向导班子统筹、各营业线条认真人执行的方法推进数字化流程系统建设 ，将逐步建设起公司科学运营的长效包管机制。
优游国际ub8股份董事长、总裁邓伟明作总结讲话。他指出 ，在优游国际ub8现代化、全球化生长的历程中 ，数字化管理厘革是我们的必经之路。面临开创行业先例的种种难题 ，项目组深入一线、一直探索 ，已取得起源事情效果 ，同时也还面临诸多挑战。SAP厘革导入项目的推进对各条线管理职员提出了新的要求 ，流程的显性与标准化对各流程责任人是一份沉甸甸的责任与使命。希望各流程认真人与项目组深度协同 ，推动优游国际ub8数字化管理厘革 ，提升公司管理水平及职员效率 ，以数字赋能助力优游国际ub8高质量、可一连生长。
在行业趋势不改但周期转变加速的配景下 ，SAP管理厘革导入项目将实现优游国际ub8营业与数字化的深度融合 ，通过打造行业适配、优游国际ub8特色的数智引擎 ，推动企业全方位前进 ，加速向“成为全球领先的新能源质料科学公司”愿景迈进。
