穿梭在西部工业基地的各个车间里，装备仪器整齐齐整、物品摆放井然有序、标识标牌清晰明晰、职员着装清洁整齐……
  而这一切精益管理效果背后的“元勋”，正是精益生产科的IE工程师周钰龙。自2018年加入优游国际ub8，他从质量管理跨行到车间主任，最后转到精益生产，多个岗位的历练，让他累积了富厚且系统的专业知识。
  转战精益生产，为了让精益头脑更快地撒播，加速推动车间标准化建设，实现生产最高效益，周钰龙做了一个突破性的决议，从“幕后”走到“台前”，从一位精益管理工程师，转型成了一名精益头脑授课讲师。有学员曾这样评价他的课程：“干货满满，颇具适用性。”
  转型以来，周钰龙在一直输出精益头脑的历程中，也在一连优化着精益行动计划，坚持与在一线岗位同事们的同频共振。
  岂论在事情照旧在授课中，你总能看到周钰龙言论自若，并不会想到，一经的他，也是一个内向且慢热的人。“我以前不爱语言，一上台就主要，刚做车间主任那会儿，看到下面50多小我私家等着我讲话，我硬着头皮讲，简简朴简单个早会讲得磕磕绊绊。”周钰龙笑道。
  为了更好地转达出自己的想法与思绪，周钰龙从一最先的“一对一”到之后的“一对多”教学，他逐渐战胜了自己的害怕。今年6月，他通过了优游国际ub8的讲师认证。
  现在，他的课程总时长已达50个小时，险些每周都会上一堂课，场场爆满、座无虚席。许多校招生都体现：“像极了大学时，学院里的人气教授，网欠好的话连课都抢不到的那种。”
  课堂上的周钰龙，用精彩的讲述和栩栩如生的实例，向越来越多的员工转达着他多年总结出来的精益管理头脑，同时将一连优化的6S计划，通俗易懂地泛起在各人眼前。
  一次次躬耕“三尺讲台”，一场场深入浅出的探讨，犹如星星之火，在车间各处酝酿着一场关于全员精益意识的“刷新”。
  当被问及授课技巧时，周钰龙以为，把课讲好的要害在于，怎样将那些艰涩难明的精益头脑拆分，再针对差别的受众举行剖析。
  好比，在为入职的新员工举行6S培训时，周钰龙会首先明确6S看法。“有部分人，岂论你把6S讲得多高峻上，在他们眼中，归根结底就是扫除卫生，但必需得教会他们，怎样扫除卫生效率更高、效果更好。”
  推行适用主义的周钰龙，他的课历来没有血口喷人与前铺后垫，只是凭证车间的现真相形就事论事，规范操作行为，提出改善点，明确下一步行动，为各人创立做精益的动力，化解做精益的阻力。
  “清洁是为了去除无用功，而清扫的历程则起到检查的作用。”周钰龙在课堂上的名言金句，不但让各人在清洁、清扫的历程中施展了主观能动性，更将那些看似遥不可及的“大原理”融入到了每小我私家都触手可及、拿来即用的改善步伐中。
  抛开长篇大论，周钰龙的理论简约而不简朴，他通过现实案例剖析，图文并茂地将改善点泛起出来。“只有知道了要做什么，该怎么去做，才华播种下精益的种子，并在越来越多的人心中生根抽芽。”他说。
  近几个月来，车间的标准化建设爆发了日新月异的转变，在周钰龙的主导下，精益管理基础知识培训得以常态化开展，且其所教授的内容都会与时俱进，新的PPT、新的案例，越发有助于向各人解读好当下公司需要什么、车间需要什么。
  在不授课时，周钰龙也丝绝不闲着，为了贯彻“6S是执行力”的信条。他经常带着同事们对车间的标识标牌、器物用具举行点检，以“放大镜”的详尽心态做好异物防控。
  “激活现场、横向排查、解决问题、标本兼治、明确标准、贯彻落实。”有了这24字箴言铭刻在心，各人的起劲性被充分调动，在实现车间规范化管理的同时，也将差别化保存了下来。每一个案例，来自车间，用于车间，直击改善难点、痛点。在像周钰龙这样的精益推行者们的发动下，西部工业基地由上至下，从被动改善，到自动改善，再到起劲反响，车间标准化建设愈加深入人心。